EL EDITORIAL. Así opinan sobre la vida actual los mandamases de Google y YouTube
Nuestro Editorial viene a raíz de la reunión que han tenido el CEO de Google, Sundar Pichai, y su homónima de YouTube, Susan Wojcicki. (La palabra CEO hace referencia a la “denominación de origen” de los que más importancia tienen en esos organismos). Se reunieron para grabar un programa en el que fueron entrevistados
Nuestro Editorial viene a raíz de la reunión que han tenido el CEO de Google, Sundar Pichai, y su homónima de YouTube, Susan Wojcicki. (La palabra CEO hace referencia a la “denominación de origen” de los que más importancia tienen en esos organismos). Se reunieron para grabar un programa en el que fueron entrevistados para una famosa cadena de televisión de Estados Unidos.
Pues bien, el director ejecutivo y portavoz de Google, Sundar Pichai, un hindú, defiende que la inteligencia artificial tendrá más impacto que la electricidad o el fuego. “Es más profunda que la electricidad o el fuego. Va a tener un impacto mayor. Como el fuego, también puede dañar o matar personas. Tenemos que aprender los beneficios que nos aporta y acotar sus desventajas”, ha dicho ante un auditorio de invitados escogidos.
No hace falta decir que va a tener más impacto. ¡Ya lo ha tenido y está teniendo! La inteligencia artificial presenta un impacto muy importante, el cual habrá que canalizar muy adecuadamente.
Estos dos responsables en Silicon Valley también han hablado de su enorme interés por incorporar a las mujeres a la labor de investigación, porque les parece que es importante para evolucionar adecuadamente.
Así mismo, han reflexionado a propósito de las denominadas ‘fake news’ (noticias falsas), diciendo que van a trabajar, colaborar, y hacer todo lo posible para que éstas no se produzcan, o lo hagan las menos posibles.
También han mostrado un especial interés en recuperar la inmigración (los ‘dreamers’, jóvenes que llegaron a Estados Unidos sin papeles y ahora quieren deportar) porque, obviamente, su deportación ocasiona una pérdida de posibilidades de personas y de cambios, de variables, que podrían tenerse, pero que en la medida en que la inmigración se prohíbe o se dificulta… Fíjense, en San Francisco –capital de Silicon Valley- hay más de 7.000 vagabundos, en Seattle –sede de Amazon- llegan a 12.000, y en Los Ángeles –la gran urbe de la costa oeste- el número supera los 50.000. “Estamos viviendo una revolución en muchos aspectos. Uno de ellos es el empleo. Muchos desaparecen y falta cualificación para los que están por llegar. Queremos unir más el mundo y escuchar mejor todas las voces para poder mejorar esta situación. A pesar de todo, creo que hoy es el mejor momento para nacer, para venir al mundo. Soy optimista”, dijo Pichai.
¡Ahí está! Se tiene una buena disposición -así han sido las declaraciones de los máximos responsables de estas empresas- para generar más empleo a lo femenino, en cuidar la no proliferación de las ‘fake news’, y en promover a la inmigración. Todas fueron preguntas de futuro. Y a todo ello, añadir el comentario de que el impacto de la inteligencia artificial es imparable.
Dado ya el cómo se tiene concebido el estilo de vida actual, no solamente es imparable, sino que es absolutamente necesario, teniéndose por inteligencia artificial a todos aquellos procesos que de manera inteligente hacen los elementos tecnológicos de carácter robótico, para aportación de resoluciones que a nivel humano quedarían muy cortas, y a nivel técnico pueden resolver muchísimos problemas: ni que decir tiene que la cirugía robótica ya está en marcha –por ejemplo-; la inteligencia artificial de crear modelos artificiosos ya está en movimiento para labores básicas (en el hogar, en empresas, etc.). En definitiva, creemos que llevamos unos cuantos años con la inteligencia artificial muy en marcha. Lo que ocurre es que seguramente los prototipos de muchas cosas aún están por aparecer, y los dosificarán adecuadamente para que el consumo se mantenga y se incremente si es posible.
Así está Google y su mandamás, en la voz de Pichai, este colega hindú, que ha sido portavoz de dicha reunión. Nos alegra que tengan esta visión. Esperemos a ver cómo se materializa.
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CEO: Se recomienda que, en lugar de la sigla CEO (en inglés 'chief executive officer'), se utilice el nombre del cargo correspondiente siempre que se conozca: consejero delegado, director general, presidente ejecutivo…; en caso contrario, se aconseja optar por la forma más genérica primer ejecutivo.