EL EDITORIAL. Corrupción en el Consejo General de Enfermería español

Nuestro Editorial hoy nos lleva a la enfermería, sí. La noticia aparece en el diario El País:

“El Consejo de Enfermería ha gastado 25 millones en proyectos fallidos. La corporación, que agrupa a todos los colegios de España, ha sufrido grandes pérdidas en su intento de levantar un complejo socio-sanitario, un campus y una gran residencia."

¡Total nada! ¿Qué pasa, no saben hacerlo? ¿O es que “alguien”…? –por ejemplo el Hotel Velázquez, cerrado y en estado de abandono

“El Consejo General de Enfermería (CGE), que agrupa a todos los colegios provinciales de España, […]”.

¿Para qué valen los colegios?

“[…] se ha gastado desde 2002 casi 25 millones de euros en tres proyectos faraónicos que han resultado fallidos. Se trata de un complejo socio-sanitario en Salobreña (Granada), un campus universitario en Majadahonda (Madrid) y una gran residencia en la Costa del Sol que a fecha de hoy han quedado en nada.”

“Esto ha originado en la corporación pérdidas que superan los nueve millones de euros. Otros 15 millones están enterrados en un hotel de más de 200 habitaciones en Benalmádena (Málaga) al que el Consejo no puede dar —ni prevé poder hacerlo en varios años— ningún uso.”

¿Quién lleva estos negocios?

“La factura por estos reveses la asumen, en último término, los enfermeros, 280.000 en ejercicio en España, que pagan anualmente una cuota obligatoria que supera los 200 euros, principal vía de financiación del Consejo.”

¡Ahí está! Ellos asumen los gastos… Personas con una labor remarcable, increíble… Poco más se puede añadir sobre la profesionalidad y la eficacia de estos facultativos enfermeros. ¿Para qué valen esos 200 euros que pagan?

“Florence Nightingale —fundadora de la enfermería moderna— fue el nombre dado al complejo de Salobreña. Allí logró el Consejo una concesión administrativa para levantar un equipamiento sociosanitario que, con 12 millones de presupuesto, tenía que ser “el centro de formación e investigación de salud más moderno de Europa”, según divulgó la corporación en mayo de 2004."

Aquí rápidamente somos los “más… de Europa”.

“Al acto asistió la ministra de Educación Pilar del Castillo (PP). El plan tuvo poco recorrido por errores de diseño y gestión que “obligaron a hacer modificaciones y nuevos estudios, lo que disparó los costes”, detallan fuentes participantes en la fallida ejecución.”

¡Qué “raro”!, ¿no?... A nosotros sí nos suena eso de “disparar costes”: el AVE de la Meca, y otras muchas cosas.

“Un ejemplo eran las habitaciones, “redondeadas, lo que encarece mucho los muebles, y con las puertas correderas, lo que incumple la normativa”.

Verdaderamente… ¡Parece mentira!

“Otros problemas fueron de tipo técnico, como la falta de previsión sobre el riesgo sísmico de la zona de Salobreña. Pero la puntilla la dio el Banco Pastor, ya extinto, que se comprometió a financiar el proyecto y había abierto una línea de crédito de cuatro millones —de los que el Consejo había dispuesto de la mitad—, y decidió cerrar el grifo ante las dudas que planeaban sobre el complejo, según fuentes conocedoras de las negociaciones.”

Verdaderamente… ¡Qué vergüenza!

“El Florence Nightingale se convirtió así en un proyecto inviable, lo que llevó al Consejo a tratar de minimizar pérdidas. En 2008, presentó una reclamación al Ayuntamiento de Salobreña, al que reclamó 1,97 millones de euros por “daños y perjuicios”. El Consejo alega que un estudio propio había descubierto “graves dificultades técnicas que afectaban a la seguridad sísmica” del complejo. El Ayuntamiento replica que “el riesgo sísmico es conocido desde hace décadas”. “Nada justificaba la reclamación”, explica un portavoz municipal. El litigio entre ambas partes no se resolvió hasta 2015, cuando el Consejo cedió y aceptó finiquitar la concesión a pesar de que esto suponía renunciar a toda indemnización y pagar 310.000 euros por los cánones pendientes.”

O sea…

“En total, el Florence Nightingale costó tres millones de euros, en una estimación conservadora de fuentes conocedoras del proyecto. El Consejo ha declinado ofrecer una cifra, aunque defiende que “cumplió siempre con la normativa vigente”.”

Verdaderamente, tienen ustedes una poca vergüenza…

“Con los preparativos en Salobreña apenas iniciados, el Consejo se embarcó en otro ambicioso plan: un “campus socio-sanitario” en Majadahonda (Madrid) con una residencia de 400 camas y un centro de formación vinculado a la Universidad Rey Juan Carlos.”

En Majadahonda (zona “baratita”, ¿verdad?), y vinculado a la U. Rey Juan Carlos (¡mal sitio!).

“Todo ello, sobre más de 50.000 metros cuadrados de suelo municipal, según el convenio firmado en mayo de 2003. El plan, sin embargo, duró aún menos que el de Salobreña. Tras otro pomposo anuncio, quedó enterrado con la dimisión del alcalde de la localidad, Guillermo Ortega (PP), en 2005, y sus problemas con el caso Gürtel. El impacto sobre las cuentas del Consejo en este caso fue reducido. “El proyecto se presentó tres semanas antes de las elecciones municipales. Era más electoralista que de base real”, resumen fuentes municipales.”

“Tras ambos fracasos, el Consejo no retomó sus planes de abrir “una residencia para enfermeros jubilados” —así define ahora al complejo de Salobreña— hasta 2007, cuando compró el hotel Velázquez en Benalmádena. Según los documentos consultados, una sociedad filial del Consejo acordó comprar a la empresa Vograla el hotel por 21,5 millones de euros, 13 a pagar en distintos plazos y 8,5 con la subrogación de una hipoteca.

En los primeros cuatro años tras la compra no hubo cambios visibles. Vograla siguió explotando el hotel y pagaba un alquiler al Consejo que la corporación —que había tenido algún problema con los pagarés emitidos para la compra— utilizaba a su vez para pagar las cuotas de la hipoteca que se había subrogado. La operación ni siquiera salía reflejada en las cuentas de las empresas del Consejo ya que “ambas partes decidieron no elevar a pública la compraventa hasta el fin de todos los pagos”.

Todo cambió el verano de 2011. Vograla y el resto del grupo hotelero al que pertenecía fue vendido a otro holding de empresas con tentáculos en Panamá y cuyas figuras visibles eran Genís Marfà y Pedro de la Rosa, ambos inmersos en procesos judiciales.”

No vamos a seguir con esta noticia. Como ven la entidad ha quedado en evidencia, y ha quedado en una situación deshonrosa, deshonrando a los modestos y honrados sanitarios enfermeros. ¡Increíble!