ESPAÑA: LA MALA GESTIÓN ESTÁ DESTRUYENDO LA ATENCIÓN PRIMARIA DE LA SANIDAD PÚBLICA

¿Sabían ustedes que en el sistema sanitario, cinco años después de la pandemia, hay más personal pero también hay más colapso? ¿Cómo se explica? Recogemos la noticia del diario El País:

“Así está el sistema sanitario cinco años después de la pandemia: más personal, pero también más colapso. Hay 45.000 médicos y enfermeras más, pero casi todos los indicadores han empeorado, sobre todo en primaria, donde más han crecido las consultas.”

¿Y ahora, qué?

JCA: Eso de los números es… o no es. El atasco que se sufrió no ha generado volver a la posición anterior. Por ejemplo, hay una promesa de uno de nuestros ministros –que ahora es director del Banco de España- que dijo que “ya se habían acabado las citas telemáticas; que ya la gente podía acudir a la Administración a que lo trataran” … Y no se ha hecho.

JLP: Pero es que las listas de espera siguen.

JCA: Claro, y así sucesivamente, con lo cual no está rompiendo ese tipo de historias. ¿Cuánto del personal que se ha contratado y demás realmente atiende a personas? Porque tú puedes ampliar mucho, has podido abrir nuevos centros, pero esos nuevos centros no los equipas bien. Suponga el ejemplo: usted va a dar de comer a 1.000 personas y contrata a un cocinero y a un pinche. ¿Eso va a funcionar? Va a funcionar muy mal. Pues esa es la situación. Lo que tenía que organizarse y verse bien, y valorar los puestos de trabajo, y el trabajo que tienen estos puestos… usted va abriendo cosas, va reabriendo cosas, pero no va equipando perfectamente la historia. Con lo cual, puede ser que lo que haga falta es reestructurar todo el sistema sanitario, porque le saltaron las costuras pero no lo hemos querido coser bien de nuevo.

JLP: Porque sabemos cómo funciona bien; porque ha funcionado muy bien.

JCA: Ha sido un modelo. Históricamente hasta con el inglés, que también se lo cargaron, y éste va en vías de “vamos a cargárnoslo totalmente”.

JLP: Y es que hay una cosa -como persona y como médico-, si falla la atención primaria, falla todo. Porque claro, a ese enfermo que se le da cita de atención primaria, pues le dan de para dentro de cinco días. ¿Qué hace? Se va a urgencias. ¿Cómo están las urgencias? Colapsadas.  Y en urgencias ven una persona que tiene un problema que, a lo mejor, ya es grave; que podía haber sido no grave.

JCA: Pero le voy a hacer una pregunta, para que usted me lo aclare. Usted, cuando pasaba consulta, lo que tenía “un cupo de pacientes”. Usted sabía que llevaba 2.000 cartillas por ejemplo. Eso es lo que tenía, y después acudía la gente o no acudía, con los valles y los picos de todas esas situaciones. Ahora no.

JLP: En los centros de salud yo tenía grandes aspiraciones. Ya no estaba yo en esa onda pero, cuando aparecieron, me hizo el ilusión: ahí se pueden hacer algunas pruebas sencillas, y tal.

JCA: No, no, no, no. El ejemplo está en que sacan plazas de M.I.R. para que tengamos médicos, pero después resulta que, las plazas de M.I.R. de asistencia primaria no se cubren. Es decir, la gente prefiere decir “No me presento. Tengo una plaza pero yo voy a seguir estudiando porque no quiero estar en la asistencia primaria”, con lo cual, lo atienden a usted no porque establezcan que se necesitan 200 médicos porque tienen 2.000.000 de cartillas y los distribuyen, y esas cosas, sino que en esa zona… Pero, bueno, pues con uno a ver… ¡Que haga lo que pueda!